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              集團(tuán)新聞

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              歷史上的金石——企業(yè)為應(yīng)對(duì)2008年的金融危機(jī),亮出組合拳

              08年的美國(guó)次貸危機(jī)對(duì)石油行業(yè)造成的影響和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有相似的地方。08年,短短數(shù)月之內(nèi),油價(jià)竟然狂瀉至每桶50美元左右,半年跌幅超過(guò)70%。不同的是,08年危機(jī)持續(xù)時(shí)間短,當(dāng)下經(jīng)濟(jì)危機(jī)持續(xù)的時(shí)間更長(zhǎng),影響更久遠(yuǎn)。但當(dāng)時(shí)金石集團(tuán)為應(yīng)對(duì)危機(jī)做出的努力仍值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。
               從2008年年中開(kāi)始,一直高起的國(guó)際油價(jià)終于出現(xiàn)了松動(dòng)的跡象。但讓人難以想象的是,短短數(shù)月之內(nèi),油價(jià)竟然狂瀉至每桶50美元左右,半年跌幅超過(guò)70%。油價(jià)低于60美元,整個(gè)石油行業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)就要出現(xiàn)問(wèn)題。當(dāng)時(shí)油價(jià)急劇下滑,石油機(jī)械行業(yè)都很緊張,沒(méi)有哪家企業(yè)能坐的住。
                  好在油價(jià)下跌的同時(shí),主要原材料特殊鋼價(jià)格也急劇下跌,加之石油機(jī)械行業(yè)對(duì)油價(jià)反應(yīng)相對(duì)滯后,金石集團(tuán)平安度過(guò)了2008年。   
                   在商界打拼幾十年的董事長(zhǎng)殷舜時(shí)明白,2009年必將是一個(gè)難捱的年頭,金融危機(jī)的所有負(fù)面影響都將空前釋放,只有亮出“組合拳”,才能在金融危機(jī)中突出重圍。
                組合拳一:管理+質(zhì)量
                  今年一開(kāi)初,一張?jiān)敱M的目標(biāo)任務(wù)分解表就發(fā)到了金石集團(tuán)個(gè)部門(mén),各成員企業(yè)負(fù)責(zé)人手中,成員企業(yè)負(fù)責(zé)人等都要從中“領(lǐng)”到一項(xiàng)重點(diǎn)工作,并且將工作的完成情況進(jìn)行績(jī)效考核。
                  越是危機(jī),越是重視質(zhì)量,在落實(shí)責(zé)任的同時(shí)金石人結(jié)合API復(fù)查、ISO9001換版工作,對(duì)照企業(yè)組織體系和管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的要求,起草修訂了《質(zhì)量手冊(cè)》和44個(gè)程序文件,建立完善的標(biāo)準(zhǔn)化體系、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系,保證各企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平始終處于全國(guó)同行業(yè)前列,夯實(shí)了應(yīng)對(duì)危機(jī)求發(fā)展的根基。
                  不僅如此,集團(tuán)還投入500多萬(wàn)元,添置先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備,加強(qiáng)了硬件建設(shè),提高了公司在金相實(shí)驗(yàn)、化學(xué)成分分析、機(jī)械性能測(cè)試、無(wú)損檢測(cè)、硬度試驗(yàn)、機(jī)械加工檢測(cè)等方面的質(zhì)量檢測(cè)能力。  
                 組合拳二:市場(chǎng)+品牌
                  金融危機(jī)帶來(lái)的最大 影響就是國(guó)際市場(chǎng)的萎
              縮。金石人果斷提出三個(gè)市場(chǎng)戰(zhàn)略:鞏固陸上、拓展海上、主攻國(guó)際。
                  金石進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)已有10年,但整個(gè)銷售都是一家美國(guó)公司獨(dú)家代理。今年,殷舜時(shí)扭轉(zhuǎn)了這一局面,變獨(dú)家代理為多家代理,有效規(guī)避了受制于人的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí),還大規(guī)模突進(jìn)伊朗??ㄋ枴⑸程氐任鱽喪椭鳟a(chǎn)地,拓寬產(chǎn)品的全球布局。
                   堅(jiān)持國(guó)內(nèi)直銷、國(guó)外代銷和自營(yíng)出口,三管齊下?!叭ツ陣?guó)際市場(chǎng)的份額是三七開(kāi),今年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷售將大大提高”。
                  三個(gè)市場(chǎng)戰(zhàn)略的背后,是對(duì)品牌的高度重視。今年,集團(tuán)的JMP品牌有望榮獲中國(guó)馳名商標(biāo),而海洋井口、HH井口等高端產(chǎn)品更將成為金石的主打品牌。
                 組合拳三:技術(shù)+人才
                  許多企業(yè)因?yàn)榻鹑谖C(jī)而緊縮銀根、削減技改費(fèi)用的時(shí)候,金石集團(tuán)的技改投入?yún)s另人側(cè)目:金石科技園新上兩條高端產(chǎn)品加工線,主要從國(guó)外進(jìn)口,裝備水平全國(guó)一流。籌資8000萬(wàn)元,著力解決特種鋼材原材料問(wèn)題;繼續(xù)加大投入,再上一些有
              國(guó)際先進(jìn)水平的新裝備。
                  技術(shù)創(chuàng)新能力上。金石集團(tuán)先后開(kāi)發(fā)30多項(xiàng)石油井口設(shè)備新產(chǎn)品,擁有50多項(xiàng)國(guó)家專利技術(shù)的基礎(chǔ)上,積極承擔(dān)了20多項(xiàng)國(guó)家及省科技攻關(guān),星火計(jì)劃及火炬計(jì)劃等項(xiàng)目。
              除了技術(shù)創(chuàng)新,就是人才培養(yǎng)引進(jìn)上。新來(lái)的大學(xué)生年薪3-6萬(wàn),進(jìn)入角色后達(dá)到6-8萬(wàn),只要能獨(dú)立操作,收入就可以達(dá)到8-10萬(wàn)。“還有一個(gè)月,我們的人才公寓就將竣工,職工拿房全部成本價(jià),對(duì)特種人才我們更有特別的安置”。
              危機(jī)是試煉石,危機(jī)也是磨刀塊。面對(duì)危機(jī),沉著應(yīng)對(duì),合理制定應(yīng)對(duì)危機(jī)的策略,必能平穩(wěn)度過(guò)困難期,在企業(yè)發(fā)展歷史上也將成為一次華麗的蛻變。

              上一張:質(zhì)量部組織開(kāi)展ISO9001:2015版轉(zhuǎn)版培訓(xùn)

              下一張:黃永清副縣長(zhǎng)陪同西華大學(xué)教授來(lái)企業(yè)考察調(diào)研

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